Ма Фу, председник Кинеског удружења заштитних знакова, изјавио је на Мадридском округлом столу да усред дубоких промена у глобалном економском пејзажу, кинески брендови убрзавају своју међународну експанзију. Статистика показује да су се у 2024. години међународне пријаве заштитних знакова које су поднела кинеска предузећа путем Мадридског система повећале за 13,6% у односу на претходну годину, што их сврстава међу прве три у свету.
Ма Фу је напоменуо да ови подаци не само да показују иновативну виталност кинеских предузећа, већ и одражавају вредност Мадридског система као јединственог канала за глобалну регистрацију заштитних знакова. Током година, Кинеско удружење за заштитне знакове и Светска организација за интелектуалну својину (WIPO) ојачали су комуникацију и размену кроз низ заједничких активности, заједнички промовишући примену и праксу Мадридског система за међународну регистрацију заштитних знакова у Кини. Мадридски радни комитет Кинеског удружења за заштитне знакове активно је учествовао у активностима везаним за WIPO како би се унапредиле међународне операције са брендовима и нивои заштите регистрације заштитних знакова у Мадриду кинеских предузећа. Овај напор унапређује Мадридски систем од пуког приступа ка ефикасној употреби у Кини, чиме се боље служи кинеским корисницима.
На округлом столу, Чен Хонгбинг, директор Одељења за операције у Одељењу за међународну регистрацију у Мадриду WIPO-а, изјавио је да, као једини глобални систем услуга са преко 130 година историје, Мадридски систем пролази кроз постепену еволуцију. Тренутно систем ефикасно функционише, уз континуирано побољшање ефикасности и корисничког искуства. Најновије достигнуће дигиталне трансформације – еМадрид – служи као WIPO-ова дигитална капија ка Мадридском систему. Сада га користе стручњаци за жигове из преко 130 земаља за управљање стотинама хиљада мадридских међународних жигова. Ова платформа омогућава стручњацима за жигове да централизовано и безбедно подносе и управљају међународним портфолијима жигова, пружајући значајну вредност.
