Çin Marka Birliği Başkanı Ma Fu, Madrid Yuvarlak Masa Toplantısı'nda yaptığı açıklamada, küresel ekonomik ortamda yaşanan derin değişimlerin ortasında Çin markalarının uluslararası genişlemelerini hızlandırdığını belirtti. İstatistikler, 2024 yılında Çinli işletmelerin Madrid Sistemi aracılığıyla yaptığı uluslararası marka tescil başvurularının bir önceki yıla göre %13,6 artarak küresel olarak ilk üç arasında yer aldığını gösteriyor.
Ma Fu, bu verilerin yalnızca Çinli işletmelerin yenilikçi canlılığını göstermekle kalmayıp, aynı zamanda Madrid Sisteminin küresel marka tescili için tek elden bir kanal olarak değerini de yansıttığını belirtti. Yıllar boyunca, Çin Marka Birliği ve Dünya Fikri Mülkiyet Örgütü (WIPO), bir dizi ortak faaliyet aracılığıyla iletişimi ve bilgi alışverişini güçlendirerek, Çin'de uluslararası marka tescili için Madrid Sisteminin uygulanmasını ve pratiğini birlikte teşvik etti. Çin Marka Birliği'nin Madrid Çalışma Komitesi, Çinli işletmelerin uluslararası marka operasyonlarını ve Madrid marka tescili koruma seviyelerini artırmak için WIPO ile ilgili faaliyetlere aktif olarak katıldı. Bu çaba, Madrid Sistemini sadece mevcut olmaktan çıkarıp Çin'de etkin bir şekilde kullanılabilir hale getirerek, Çinli kullanıcılara daha iyi hizmet vermeyi amaçlamaktadır.
Yuvarlak masa toplantısında, WIPO'nun Madrid Uluslararası Tescil Dairesi Operasyonlar Bölümü Direktörü Chen Hongbing, 130 yılı aşkın bir geçmişe sahip tek küresel hizmet sistemi olan Madrid Sisteminin kademeli bir evrim geçirdiğini belirtti. Sistem şu anda etkin bir şekilde çalışıyor ve verimliliği ile kullanıcı deneyimini sürekli olarak geliştiriyor. En son dijital dönüşüm başarısı olan eMadrid, WIPO'nun Madrid Sistemine dijital geçidi olarak hizmet veriyor. Şu anda 130'dan fazla ülkeden marka uzmanları tarafından yüz binlerce Madrid uluslararası markasını yönetmek için kullanılıyor. Bu platform, marka uzmanlarının uluslararası marka portföylerini merkezi ve güvenli bir şekilde sunmalarını ve yönetmelerini sağlayarak önemli bir değer sunuyor.
